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今天我分享到《职场36计》，灵活运用古代36计的核心逻辑，全维度覆盖求职、工作、发展与破局的实战指南，为你职业生涯的锦囊！

按“求职入场-工作立足-发展晋升-危机破局”四大阶段，拆解36条实战策略，助你精准应对职场各场景。

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一、求职篇：破局入场，精准匹配（1-6计）

求职的关键是“消除信息差、凸显适配性”，用策略让招聘方看到你的“不可替代性”。

1. 瞒天过海：优化简历，弱化短板、聚焦长板。

应届生放大实习项目成果掩盖经验不足，转行者突出可迁移技能（如销售转运营，强调“用户沟通+数据复盘”能力），让简历与岗位需求高度贴合。

2. 围魏救赵：避开热门红海，主攻潜力赛道。

大厂核心岗竞争激烈时，先投递同行业中小公司关联岗位，或瞄准企业新业务线（如刚启动的直播、AI业务），以“低竞争”换“快速入场”。

3. 借刀杀人：善用内推资源，降低筛选门槛。

通过脉脉、领英联系目标公司员工，了解岗位痛点后再投递，让内推人提前“背书”，比盲目海投更易获得面试机会。

4. 以逸待劳：提前调研，面试时胸有成竹。

面试前研究公司业务、竞品动态，甚至分析面试官过往分享，回答时结合“公司正在推进XX项目，我之前做过类似XX工作”，展现“即插即用”的潜力。

5. 趁火打劫：抓住企业紧急需求，快速入职。

针对“项目冲刺岗”“临时支持岗”，主动表明“可3天内到岗”“能抗压攻坚”，利用企业“急缺人手”的时机，降低入职门槛。

6. 声东击西：多渠道联动，增加曝光概率。

除投简历外，在行业平台分享观点（如知乎答“运营岗如何做用户增长”），或给目标公司公众号投稿，让HR主动注意到你，实现“被动吸引”。

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二、工作篇：稳局立足，规避风险（7-18计）

入职后需“先稳后进”，既要做好本职，又要积累信任，避免陷入职场陷阱。

7. 无中生有：在常规工作中创造附加价值。

做报表时多算一步“数据背后的问题”（如“销售额下降5%，源于XX渠道转化低”），写会议纪要时补充“待办事项+责任人+截止时间”，让同事和领导觉得你“省心、会多想”。

8. 暗度陈仓：悄悄储备技能，应对突发需求。

行政岗偷偷学Excel高级函数、PPT可视化，技术岗提前研究行业新工具（如AI代码助手），某天部门需要时，你能快速顶上，凸显不可替代性。

9. 隔岸观火：不卷入办公室斗争，专注自身。

同事互相排挤时，不站队、不议论，把精力放在做业绩上，当你拿出亮眼成果，领导自然清楚谁在“实干”，内耗者反而因“无贡献”被边缘化。

10. 笑里藏刀：表面友善，守住工作边界。

同事频繁甩锅时，笑着回应“这个任务我没接触过，怕影响进度，要不咱们一起找领导明确分工？”，既不得罪人，又避免背责。

11. 李代桃僵：在小事上让步，守住核心利益。

同事抢着做“易出风头但无价值”的事（如组织团建），可主动让出；但核心项目（如客户对接、数据汇报），要提前说“我负责前期调研，后续跟进更连贯”，守住核心价值区。

12. 顺手牵羊：借合作机会积累资源。

跨部门合作时，主动对接关键同事，记录对方擅长领域（如“市场部张姐擅长新媒体推广”），后续有需求时能快速联动，逐步搭建个人资源网。

13. 打草惊蛇：提前沟通风险，避免被动背锅。

接手项目前，主动跟领导说“这个项目可能遇到XX问题（如供应链延迟），我准备了2个应对方案，您看是否可行？”，提前暴露风险，后续出问题也有预案支撑。

14. 借尸还魂：盘活“闲置资源”，创造新价值。

发现公司有未用的旧数据、废弃项目方案，可整理分析后提出“用旧数据做用户分层，优化现有运营策略”，让“闲置资源”变“新成果”。

15. 调虎离山：避开低效工作，聚焦核心任务。

同事找你帮忙做“非紧急且非核心”的事（如帮做PPT美化），可婉拒“我现在要赶XX项目的截止日期，等我忙完帮你看看？”，把时间留给能出业绩的事。

16. 欲擒故纵：不急于求成，稳步获得信任。

刚入职时不盲目“表现”，先做好基础工作（如按时交报告、准确传信息），让领导觉得你“靠谱”，再逐步接手更重要的任务，避免“急于求成反而出错”。

17. 抛砖引玉：在会议上主动分享，展现思考力。

讨论项目时，先抛出“我做了XX调研，发现用户更关注XX点，或许我们可以从这入手”，带动大家讨论，同时让领导看到你的“主动思考”。

18. 擒贼擒王：紧跟直属领导，对齐核心目标。

了解领导的KPI（如“本月要提升用户留存”），主动说“我想做XX活动，帮您达成留存目标”，成为领导的“得力助手”，获得更多资源倾斜。

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三、发展篇：谋局晋升，突破瓶颈（19-30计）

职场发展需“提前布局”，让价值被看见、被需要，逐步实现晋升突破。

19. 釜底抽薪：解决核心痛点，成为“问题终结者”。

发现部门常因“数据汇总低效”拖进度，主动开发简易工具（如Excel自动化表格），彻底解决该问题，让你成为“不可替代的解决者”。

20. 浑水摸鱼：在行业变动期，抢占新机会。

行业出现新趋势（如AI赋能职场），主动申请“牵头做AI工具落地试点”，即使初期成果有限，也能成为“公司探索新领域的先行者”，积累独特经验。

21. 金蝉脱壳：优雅离开“无成长”的岗位。

若当前岗位长期没晋升，可先跟领导申请“负责新项目”“跨部门轮岗”，若无法实现，再以“想接触更核心业务”为由跳槽，避免“裸辞”或“负面离开”。

22. 关门捉贼：锁定核心领域，深耕成“专家”。

选择部门内一个细分方向（如运营岗专注“用户增长”、技术岗专注“前端性能优化”），持续学习并输出成果（如写行业文章、做内部分享），成为团队里的“细分专家”。

23. 远交近攻：分层经营人脉，兼顾广度与深度。

“远交”跨部门同事（如和产品、市场岗打好关系，方便后续合作）；“近攻”深耕本部门资源（如帮领导分担难点工作，成为他信任的人），晋升时更易获得支持。

24. 假道伐虢：借外部合作，提升个人影响力。

参与行业项目、跨公司合作时，主动承担“对外对接”“成果汇报”的角色，在行业内露脸，甚至获得合作方的认可，为后续跳槽或晋升积累“外部背书”。

25. 偷梁换柱：优化现有流程，提升效率。

发现团队工作流程繁琐（如报销需5个环节），可调研其他公司做法，提出“简化为3个环节”的方案，落地后既能提升团队效率，又能凸显你的“管理思维”。

26. 指桑骂槐：用“案例”委婉提建议，避免冲突。

想给同事提改进意见时，不说“你这方法不对”，而是说“我之前看到XX公司用XX方法，效率高很多，咱们要不要试试？”，减少对方抵触，推动问题解决。

27. 假痴不癫：面对“不懂的任务”，不慌不忙学。

领导安排陌生工作时，不说“我不会”，而是说“这个领域我没做过，但我会先查案例、问前辈，明天给您出个初步框架，您把关方向”，用态度掩盖缺口，争取学习时间。

28. 上屋抽梯：给下属/新人明确目标，倒逼成长。

带新人时，不说“你跟着学”，而是说“这个任务你主导，我帮你把关，周五要出结果”，既下放责任，又把控风险，同时展现你的“管理能力”。

29. 树上开花：借外部背书提升自身价值。

考取行业权威证书（如HR考CHRP、运营考PMP），或在小红书、知乎输出职场干货（如“3年行政岗，我总结的高效办公技巧”），让“外部名气”反哺职场地位。

30. 反客为主：从“执行者”升级为“决策者”。

做项目时，不仅完成任务，还主动提“下一步计划”（如“这次活动效果不错，下次可以增加XX环节，预计提升20%转化”），逐步从“按要求做”变成“主动规划”。

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四、破局篇：应对危机，转危为机（31-36计）

职场难免遇困境，需用策略化解危机，甚至借势实现突破。

31. 美人计：用“专业魅力”化解矛盾。

与同事因工作分歧争执时，不情绪化争论，而是说“我们先看数据，XX方案的成本是XX、效果是XX，您的方案是XX，咱们结合两者优势调整？”，用专业度让对方认可，化解冲突。

32. 空城计：面对突发危机，保持镇定控场。

项目临时出问题（如合作方违约），别慌乱，先对团队说“大家别慌，我已经联系了3个备选合作方，1小时内给结果”，再快速推进解决方案，展现“领导力”。

33. 反间计：识破“职场陷阱”，保护自身利益。

若有人故意挑拨你和领导的关系（如“领导说你做的方案不行”），可直接找领导核实“您对上次的方案有什么改进建议？我想再优化下”，拆穿挑拨，避免误会。

34. 苦肉计：适当“暴露努力”，让价值被看见。

负责紧急项目时，可跟领导同步“为了赶进度，我这两天加了班，把XX难点解决了，后续会按计划推进”，不是“卖惨”，而是让领导知道你为项目的付出。

35. 连环计：多步骤推进，突破长期瓶颈。

若长期没晋升，先“暗度陈仓”储备新技能（如学管理知识），再“调虎离山”申请负责新项目，最后“树上开花”用项目成果和外部证书证明能力，多环节联动实现晋升。

36. 走为上计：及时止损，规避无效消耗。

若公司陷入“裁员潮”“业务萎缩”，且看不到成长空间，别纠结“沉没成本”（如已工作5年），提前更新简历、联系猎头，在行业冷却前“跳槽止损”，寻找更优质的平台。

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职场36计，核心不是“耍手段”，而是“用智慧找方法”——求职时找对切入点，工作时守住价值线，发展时提前布好局，危机时及时转好弯。谋略为表，实力为里，两者结合，方能在职业生涯中稳步前行，实现从“职场新人”到“行业骨干”的跨越。

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